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Vorgehen und Lösung
Erarbeiten von personalpolitischen Werten für die Swisscom Gruppe.
Führungsentwicklung des Top-Managements auf der Basis eines gemeinsamen
Führungsverständnisses. Förderungsprogramm für Top-Talente
als Ergänzung zu den spezifischen Programme für einzelne Gruppengesellschaften.
Resultate und
Nutzen
Mit den neu gesetzten Rahmenbedingungen und Standards können die
Gruppengesellschaften ihrer Ergebnisverantwortung besser wahrnehmen, indem
sie ihre Eigenständigkeit entlang klarer Leitblanken entwickeln können.
Klarer Schritt weg von zentralen allgemeinen Lösungen hin zu dezentralen
Lösungen in Eigenverantwortung, ohne Verlust des „Wir - Gefühls“.
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Vorgehen und
Lösung
Nachfolgeplanung für das oberste Kader sowie Corporate Training mit
den Dienstleistungsangeboten in den Bereichen Learning Organization Development,
Management Education, Computer/Web Based Learning, Project Management.
Aufbau eines internationalen Projektteams von HR-Spezialisten und Linienverantwortlichen
mit dem Ziel, ein Modul zur Steigerung der lokalen und konzernweiten Human-Ressource-Tätigkeiten
bis hin zur Excellence zu erarbeiten.
Resultate und
Nutzen
Die Zusammenarbeit mit Gesellschaftsleitern und Fachkollegen aus mehr
als 70 Ländern wurde durch die Umsetzung der Konzern-HR-Strategie
entscheidend gefördert. Ein zentrales Element bei der Erreichung
der Human Ressource Excellence war die Abstimmung auf die strategischen
Geschäftsziele der Konzerngesellschaften. Es wurden die Personalarbeit
der Zukunft definiert sowie die Prozesse und IT Tools festgelegt, die
dazu die beste Unterstützung bieten.
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