Swisscom AG,
Chief Personal Officer, Mitglied der Swisscom Gruppenleitung


Aufgabenstellung
Begleitung der strategischen Neuausrichtung von zentraler hin zur dezentralen Konzernstruktur

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ETH Zürich,
Abteilungsleiterin Personalabteilung

Aufgabenstellung
Mit der Einführung des neuen ETH-Gesetzes und dem Erlangen einer eigenen Rechtspersönlichkeit, welches der Hochschule grössere Autonomie als anderen öffentlichen Organisationen in der allgemeinen Bundesverwaltung einräumte, lag das Schwergewicht in der Personalentwicklung und der Anpassung an ein unternehmerisches Umfeld. Damit verbunden war die Beratung und Unterstützung der leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, vornehmlich Professoren, welche aufgrund ihrer beruflichen Herkunft (In- oder Ausland, Privatindustrie oder einer anderen Hochschule) unterschiedliche Vorkenntnisse in führungspsychologischen und organisatorischen Belangen hatten.

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Holcim Management and Consulting Ltd.
Dienststellenleiterin Corporate Human Resources, Direktorin, Mitglied der Geschäftsleitung

Aufgabenstellung
Förderung des umfassenden Know-how-Transfers und Erfahrungsaustausch im Konzern mit gezielter Beratung und Entwicklung
von Management Tools.

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Sulzer Roteq,
Leiterin Personalentwicklung im Unternehmensbereich, Vizedirektorin, Mitglied des Managementteams

Aufgabenstellung
Den internationalen Kunden im der Öl - und Gasindustrie als Lieferant von technologisch hochwertigen Produkten einheitlich gegenübertreten. Nutzung der vorhandenen Synergien, stärkere Marktorientierung der über 6000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in verschiedenen Konzerngesellschaften an mehreren Standorten mittels nachhaltiger Kommunikation und Implementierung der neuen Struktur und Strategie.

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Berufliche Stationen