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Vorgehen
und Lösung
Initiieren, Entwickeln und Umsetzen von spezifischen, weltweit gültigen
Personalkonzepten und -praktiken nach Massgabe der Unternehmenszielsetzung.
Strategische Erarbeitung der Human-Ressources- Mittelfristplanung. Personalentwicklungskonzepte
wie Potentialanalyse, Nachfolgeplanung, Weiterbildung, Job-Rotationen
und Change-Programmen. Begleitung der Akquisitionen und Desinvestitionen:
Vorbereiten der Entscheidungsgrundlagen, im speziellen Analyse der HR-Fragen.
Resultate und Nutzen
Erfolgreiche Umsetzung und Anpassung der HR - Strategien an die Businesszielsetzungen.
Weltweiter Erfahrungsaustausch der Human Ressorces Fachleute in den Gruppengesellschaften unter Berücksichtigung der unterschiedlichen
Bedürfnisse der verschiedenen Tochterfirmen.
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Vorgehen und
Lösung
Aufbau und Konzeption der Führungsschulung für Professoren,
mit dem Ziel die HR-Bestrebungen auch im Hochschulumfeld zu etablieren.
Einstufungskonzepte für das obere Kader.
Umsichtige Vertretung der Hochschule in Kontakten mit Vertretern der
Behörden, der Privatwirtschaft und grösseren Arbeitnehmerorganisationen,
auch in juristischen Fragen.
Resultate
und Nutzen
Das strategische Personalmanagement wurde nach Vorgabe der Schulpolitik,
und unter Berücksichtigung der budgetierten Ressourcen umgesetzt.
In den Jahren der Sparpolitik des Bundes, konnte der Personalabbau in
Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmerkommissionen sozialverantwortlich und
rasch vollzogen werden. Die internen und externen Informationen liefen
koordiniert und rechtzeitig. Damit wurden für die gesamte Hochschul-
und Forschungsinstitution alle wichtigen Personalfunktionen sichergestellt. |