Vorgehen und Lösung
Initiieren, Entwickeln und Umsetzen von spezifischen, weltweit gültigen Personalkonzepten und -praktiken nach Massgabe der Unternehmenszielsetzung. Strategische Erarbeitung der Human-Ressources- Mittelfristplanung. Personalentwicklungskonzepte wie Potentialanalyse, Nachfolgeplanung, Weiterbildung, Job-Rotationen und Change-Programmen. Begleitung der Akquisitionen und Desinvestitionen: Vorbereiten der Entscheidungsgrundlagen, im speziellen Analyse der HR-Fragen.


Resultate und Nutzen

Erfolgreiche Umsetzung und Anpassung der HR - Strategien an die Businesszielsetzungen. Weltweiter Erfahrungsaustausch der Human Ressorces Fachleute in den Gruppengesellschaften unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Bedürfnisse der verschiedenen Tochterfirmen.

Vorgehen und Lösung
Aufbau und Konzeption der Führungsschulung für Professoren, mit dem Ziel die HR-Bestrebungen auch im Hochschulumfeld zu etablieren. Einstufungskonzepte für das obere Kader.
Umsichtige Vertretung der Hochschule in Kontakten mit Vertretern der Behörden, der Privatwirtschaft und grösseren Arbeitnehmerorganisationen, auch in juristischen Fragen.

Resultate und Nutzen
Das strategische Personalmanagement wurde nach Vorgabe der Schulpolitik, und unter Berücksichtigung der budgetierten Ressourcen umgesetzt. In den Jahren der Sparpolitik des Bundes, konnte der Personalabbau in Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmerkommissionen sozialverantwortlich und rasch vollzogen werden. Die internen und externen Informationen liefen koordiniert und rechtzeitig. Damit wurden für die gesamte Hochschul- und Forschungsinstitution alle wichtigen Personalfunktionen sichergestellt.

Berufliche Erfahrungen II

 

© 2005 HR & Board Consulting E. Häberling