Vorgehen und Lösung
Erarbeiten von personalpolitischen Werten für die Swisscom Gruppe. Führungsentwicklung des Top-Managements auf der Basis eines gemeinsamen Führungsverständnisses. Förderungsprogramm für Top-Talente als Ergänzung zu den spezifischen Programme für einzelne Gruppengesellschaften.

Resultate und Nutzen
Mit den neu gesetzten Rahmenbedingungen und Standards können die Gruppengesellschaften ihrer Ergebnisverantwortung besser wahrnehmen, indem sie ihre Eigenständigkeit entlang klarer Leitblanken entwickeln können. Klarer Schritt weg von zentralen allgemeinen Lösungen hin zu dezentralen Lösungen in Eigenverantwortung, ohne Verlust des „Wir - Gefühls“.

Vorgehen und Lösung
Nachfolgeplanung für das oberste Kader sowie Corporate Training mit den Dienstleistungsangeboten in den Bereichen Learning Organization Development, Management Education, Computer/Web Based Learning, Project Management. Aufbau eines internationalen Projektteams von HR-Spezialisten und Linienverantwortlichen mit dem Ziel, ein Modul zur Steigerung der lokalen und konzernweiten Human-Ressource-Tätigkeiten bis hin zur Excellence zu erarbeiten.

Resultate und Nutzen
Die Zusammenarbeit mit Gesellschaftsleitern und Fachkollegen aus mehr als 70 Ländern wurde durch die Umsetzung der Konzern-HR-Strategie entscheidend gefördert. Ein zentrales Element bei der Erreichung der Human Ressource Excellence war die Abstimmung auf die strategischen Geschäftsziele der Konzerngesellschaften. Es wurden die Personalarbeit der Zukunft definiert sowie die Prozesse und IT Tools festgelegt, die dazu die beste Unterstützung bieten.

Berufliche Erfahrungen I

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